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人才戰略

人才理念
沒有人才的支撐,就沒有企業的未來。

人才隊伍建設的指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,確立人才優先發展的戰略布局,堅持“在學習中成長,在創新中發展”的理念,遵循企業發展規律和人才成長規律,不斷強化人才能力建設,加快員工隊伍結構調整。按照“緊缺人才快速引進、優秀人才持續引進、后備人才重點引進”的原則,大力引進國際國內各類人才,盡快建立起集團人才競爭的比較優勢,保證和促進集團“十二五”發展目標的全面實現。

建設五支人才隊伍
1)出資人代表隊伍建設:以完善公司法人治理結構和滿足出資人層層到位為目標,著力培養、選拔一支有大局觀念和戰略思維、忠實維護出資人權益的董事隊伍和監事隊伍;
2)經營管理人才隊伍建設:大力推動經營管理人才職業化、市場化、專業化、國際化發展;
3)黨群工作者隊伍建設:以優秀的黨組織負責人為重點,培養一支圍繞中心創新黨務、維護企業穩定和做好群眾工作的黨群工作者隊伍;
4)科技人才隊伍建設:以科技領軍人才為重點,造就一支能夠站在科技和產業發展前沿、加速企業科技進步、增強企業核心競爭力的科技人才隊伍;
5)高技能人才隊伍建設:以高技能人才為重點,建設一支門類齊全、愛崗敬業、技藝精湛的技能人才隊伍。

不斷創新人才工作機制
(一) 完善人才培訓機制
1、不斷增加人才教育培訓的投入;
2、全面落實各類人員的培訓時間;
3、層層推進繼續教育階段目標;
4、繼續構建三級教育培訓體系;
5、繼續拓展多種形式的培訓渠道
6、結合實際繼續深化“五學”活動。
(二) 完善人才引進機制
7、善于面向集團引進人才;
8、普遍面向社會引進人才;
9、持續引進應屆畢業生;
10、 積極穩妥引進海外人才。
(三) 完善人才選用機制
11、 全面實行任期制;
12、 大力推進聘任制;
13、 認真落實選舉制;
14、 穩妥試行后備制;
15、 完善交流掛職制。
(四) 完善人才評價機制
16、 健全考評體系;
17、 完善考評辦法;
18、 落實考評制度;
19、 構建多元評價機制。
(五) 完善人才激勵機制
20、 不斷完善薪酬制度;
21、 不斷完善保險制度;
22、 不斷完善激勵制度;
23、 加快建設人才舞臺。
(六) 完善人才管理機制
24、 落實分類管理;
25、 推進分級管控;
26、 探索集中資源;
27、 堅持以用為本;
28、 建立退出機制。

人才隊伍建設的保障措施
1)切實加強人才建設的組織領導;
2)建立協調高效的人才工作機制;
3)營造有利人才發展的良好環境;
4)逐級制定人才隊伍建設規劃。
  
    人才資源是企業獲得競爭優勢的根本,關乎企業的生死存亡。打造“國際一流的企業集團”,必須要有一流的人才作支撐。集團公司在“十二五”期間,必須要以更加務實的精神、更加科學的安排、更加有力的措施,不斷加快人才隊伍建設的步伐,為構建和諧企業、推動科學發展做出更大的貢獻。


 


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